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為精準復(fù)盤上半年經(jīng)營成效、統(tǒng)籌推進下半年攻堅工作，7 月 30 日，阜陽城投建設(shè)有限公司組織召開 2026 年二季度經(jīng)濟運行分析會。會議全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，深刻查擺內(nèi)部管理短板弱項，科學研判下半年行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點攻堅任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體項目經(jīng)理、各職能部室及下屬子公司主要負責人參加會議。

會議指出，上半年公司存在項目建設(shè)任務(wù)推進滯后、產(chǎn)值完成進度不及預(yù)期、成本分析研判不深入等問題，部分管理工作落地不實，制約經(jīng)營質(zhì)效提升和年度目標推進。

會議強調(diào)，下半年是補短板、決勝全年的關(guān)鍵沖刺期，要摒棄松懈心態(tài)直面問題、主動攻堅，抓實各項工作，全力確保年度各項目標任務(wù)圓滿落地。

會議要求，下半年要重點抓好三方面工作，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展根基。

一是深化數(shù)據(jù)賦能，做深做實經(jīng)濟運行分析。各條線要高度重視經(jīng)濟活動分析工作，嚴格規(guī)范數(shù)據(jù)報送標準，保障各類經(jīng)營數(shù)據(jù)報送及時、完整、精準、嚴謹。依托核心數(shù)據(jù)資源，深挖管理短板與潛在經(jīng)營風險，精準挖掘增效空間，以數(shù)據(jù)賦能決策、優(yōu)化管理，拓寬提質(zhì)增效路徑。

二是樹牢市場思維，從嚴管控各類經(jīng)營風險。全員要牢固樹立市場化經(jīng)營理念，強化成本管控意識，嚴守經(jīng)營底線，杜絕收支倒掛。持續(xù)提升商務(wù)談判能力，破除畏難等靠思想，提高工作響應(yīng)效率。緊盯計量回款關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動對接業(yè)主，壓縮計量周期、常態(tài)化推進回款清收，盤活資金流，保障項目良性運營。

三是壓實主體責任，深化施工現(xiàn)場精細化管理。壓緊壓實項目部主體責任，明確項目經(jīng)理為項目管理第一責任人，剛性落實產(chǎn)值任務(wù)，全力追趕施工進度。嚴把數(shù)據(jù)關(guān)口，確保數(shù)據(jù)真實準確、報送及時。聚焦現(xiàn)場精細化管理，嚴控物資損耗、規(guī)范分包管理、優(yōu)化施工工效、嚴控項目成本，全面提升履約質(zhì)量與盈利水平。

此次會議進一步明晰了下半年工作思路、壓實了工作責任、明確了攻堅重點。下一步，城建公司將狠抓整改落實、強化精細管理，全力沖刺全年目標任務(wù)，穩(wěn)步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。